Comment rédiger un énoncé de vision pour votre marque

L’une des étapes de la préparation du lancement d’une nouvelle marque ou d’une nouvelle entreprise consiste à avoir une idée claire de votre mission, de votre vision et de vos valeurs principales. Le fait de les connaître et de les mettre sur papier vous aidera à définir la voix et les éléments visuels de votre marque. Avec une vision claire et un ensemble de valeurs, vous pourrez décider des projets ou des partenariats à mettre en place à mesure que vous vous développerez.

Pour définir votre vision, commencez par expliquer le problème que vous êtes en train de résoudre et ce qui différencie votre solution. Rédigez ensuite un résumé de cet énoncé et concentrez-vous sur les valeurs qui éclaireront votre travail.

Qu’est-ce qu’un énoncé de vision ?

Alors que votre énoncé de mission indique les objectifs de votre marque et la manière dont vous comptez les réaliser, votre énoncé de vision décrit ce à quoi ressemblera votre entreprise si ces objectifs sont atteints.

Pour faire simple, votre énoncé de mission s’intéresse au quoi, au qui et au comment, tandis que votre énoncé de vision explique le pourquoi.

Qu’est-ce qui pousse les personnes qui travaillent pour ou avec vous à vous aider dans votre mission ? En quoi votre marque fera du monde un endroit meilleur pour toutes les personnes qui vous suivent ou qui ont passé commande auprès de votre entreprise ?

Pour être efficace, votre énoncé de vision doit convaincre vos clients que leur engagement auprès de votre marque n’est pas en vain. Il doit les encourager à interagir avec votre entreprise pour la simple et bonne raison que vos produits ou services peuvent améliorer leur quotidien.

Quelle est la différence entre un énoncé de mission et un énoncé de vision ?

Un énoncé de vision est un résumé de la motivation qui sous-tend votre entreprise ou votre marque. Il indique ce que vous proposez aux autres. Par exemple, vous pourriez imaginer une marque qui aide les gens à se sentir plus forts et plus sûrs d’eux grâce à l’éducation à l’alimentation et à l’activité physique. 

Votre énoncé de mission met l’accent sur la manière dont vous allez traduire votre vision en action. Votre mission pourrait donc être de proposer aux gens des ressources et un coaching individuel en matière de nutrition et de musculation.

Comment rédiger un énoncé de vision ?

Lorsque vous rédigez votre énoncé de vision, utilisez votre imagination et faites appel à votre créativité afin de permettre aux lecteurs de mieux comprendre vos motivations et l’objectif final de votre travail.

Ne manquez donc pas cette occasion de voir les choses en grand. Projetez-vous 10 ans. Faites preuve d’ambition tout en restant réaliste : ne vous imposez aucune limite, mais assurez-vous que votre vision reste accessible. 

Pour définir votre vision, commencez par réfléchir aux questions suivantes : 

• Quel problème mon entreprise vise-t-elle à résoudre ?

• Pourquoi est-ce que je m’investis personnellement dans l’offre d’une solution ?

• D’autres personnes s’intéressent-elles à ce problème ? Cherchent-elles une solution ?

Puis, résumez ces réponses en une ou deux phrases. Abordez la question dans une perspective globale : imaginez à quoi pourrait ressembler un énoncé de vision inspirant qui engloberait vos objectifs à long terme.

Exemples d’énoncés de vision

La cheffe Gaby Melian croit au pouvoir de guérison des plats maison et des liens que ces plats favorisent. Lorsqu’elle a réalisé que de nombreuses personnes considéraient la cuisine comme une corvée, elle a décidé de changer les choses. La cuisine faisant partie intégrante de sa famille et de son éducation, elle a basé sa vision sur la création d’un monde où le plaisir de manger, de s’amuser et de partager des moments en famille occupe une place centrale. Sa devise : « Keep Cooking. Be Happy. » (La cuisine fait le bonheur).

Parmi les bons exemples d’énoncés de vision, on trouve :

• « Permettre à n’importe quel artiste de créer facilement une entreprise. »

• « Créer un monde plus beau avec des plantes et des fleurs sélectionnées avec soin. »

• « Changer la façon dont les gens perçoivent leur santé mentale. »

Un bon énoncé de vision vous aidera à prendre des décisions. Utilisez votre énoncé de vision comme l’étoile polaire qui guide votre plan d'affaires. Par exemple, si vous possédez une entreprise de fleurs et de plantes, vous pouvez choisir de travailler avec une ferme en particulier ou de vendre des plantes spécifiques en fonction de la façon dont elles sont cultivées ou de leur degré de durabilité.

Une fois vos objectifs atteints, n’hésitez pas à les développer ou les modifier en rédigeant, si besoin, un nouvel énoncé de vision.

Créer vos valeurs fondamentales

Les valeurs de votre marque ou de votre entreprise sont les idéaux principaux qui orientent votre prise de décision. Vos valeurs vous guident sur des points tels que :

• La façon dont vous répondez à vos clients

• Les partenaires ou les causes avec lesquelles vous vous associez

• Votre approche de la résolution de problèmes

Essayez d’identifier trois à six valeurs qui guideront la façon dont votre entreprise se présente dans le monde. 

Posez-vous les questions suivantes :

• Qu’est-ce qui me rend fier de mon travail ? Par exemple, le fait que mon produit soit inédit ? Dans ce cas, j’accorde de l’importance à l’innovation. À moins que ce qui me rend fier soit l’impact positif de mon produit sur le monde ? Dans ce cas, ce qui m’intéresse, c’est de faire une différence.

• Quels sont les traits de caractère que je préfère chez les trois personnes que j’apprécie le plus ? Leur honnêteté ? Leur sens de l’humour ? Si c’est le cas, j’accorde sûrement de la valeur à l’humour, je peux donc intégrer des notes humoristiques à mon site. Si ces personnes se confient facilement, peut-être ai-je un penchant pour la sensibilité ?

• Qu’est-ce que j’admire chez les autres entreprises ? Par exemple, si je les respecte pour leur présence sur les réseaux sociaux, j’apprécie sûrement l’engagement communautaire en général. Si j’aime le fait qu’elles présentent les commentaires de clients sur leur site, j’accorde probablement de l’importance à la transparence.

Chaque entreprise est unique, il n’y a pas de mauvaise réponse. L’analyse de la façon dont les autres dirigent leur entreprise peut vous aider à peaufiner votre propre activité.

Ce billet a été mis à jour le 23 mai 2023.