Élaborez votre plan de développement

Une fois que vous avez une idée d'entreprise en ligne, vous devez élaborer un plan de développement. Bien rédigé, il vous aidera à atteindre les objectifs de votre entreprise au fur et à mesure qu'elle se développe et servira de modèle pour vous aider à prendre des décisions. Découvrez dans cet article comment élaborer un plan de développement stratégique qui vous aidera à atteindre vos objectifs à long terme. 

Qu'est-ce qu'un plan de développement ?

Un plan de développement est un document écrit qui définit chaque aspect de votre entreprise : sa nature, vos objectifs, la façon dont vous souhaitez vous développer, vos prévisions financières, vos études de marché ainsi que vos stratégies. Un plan de développement peut, entre autres, vous aider à deux choses lors de la croissance de votre entreprise :

1. Les plans d’affaires peuvent être partagés avec des investisseurs potentiels ou utilisés pour attirer les financements, car ils incluent des feuilles de route détaillées sur les objectifs de rentabilité et les besoins financiers. 

2. Il peut également être utilisé en interne pour vous permettre de rester sur la bonne voie et de motiver votre équipe pendant les moments les plus durs, ou vous montrer les points faibles sur lesquels vous devez renforcer votre analyse ou recentrer votre attention.

Un plan de développement doit, de préférence, être écrit dans un langage direct et simple que tout le monde peut comprendre, même sans connaitre le secteur.

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Les composantes d'un plan de développement professionnel

Au début, vous ne pourrez peut-être pas remplir chaque section d'un plan de développement. Si vous n'en êtes pas encore à une étape avancée du développement de votre entreprise, il est préférable de créer un plan de développement d'une seule page. Certains experts recommandent même de commencer par une version plus courte et condensée du plan de développement à partager avec vos collègues pour obtenir leurs commentaires et perfectionner votre ébauche avant de vous lancer dans un plan plus long et détaillé.

Les plans d'affaires doivent contenir les sections suivantes.

Résumé

Envisagez ce résumé comme une manière de décrire les tenants et aboutissants de votre petite entreprise à un quelqu’un que vous ne connaissez pas. Il s'agit d'un aperçu général de votre entreprise, deson nom, de ce qu'elle fait ou vend et de ses objectifs généraux, qui inclut également un bref aperçu des informations abordées en détail dans le reste du plan. Les sections suivantes seront plus complètes et expliqueront exactement comment vous comptez opérer. En fait, de nombreuses personnes trouvent qu'il est plus facile de rédiger d'abord le plan le plus détaillé, puis d'en extraire les points les plus importants pour le résumé. En règle générale, limitez cette section à moins de deux pages. 

Description de l’entreprise

Il s’agit d’une présentation plus approfondie de votre entreprise, dans laquelle vous définissez sa mission, sa vision, sa localisation et d’autres informations similaires.

Produits et services

Que vendez-vous ou quels produits proposez-vous ? Faites-preuve d’autant de précision que possible en ce qui concerne votre angle d’approche. Par exemple, plutôt que de dire que vous vendez des « illustrations », précisez qu’il s’agit d’illustrations « réalisées à la main ». Si vous possédez une esthétique qui vous est propre ou si vous vous concentrez sur un type de produit, mentionnez-le également. Vous devez montrer en quoi votre entreprise en ligne est unique.

Analyse de la concurrence

Cette section du plan de développement repose entièrement sur des recherches. Une analyse de la concurrence consiste en un examen approfondi des autres entreprises qui évoluent sur votre marché. Observez leur croissance et leurs finances pour montrer où se positionne votre entreprise. Qu’est-ce qui vous différencie des autres ? Quelle occasion et quel avantage sont les vôtres ?

Analyse du marché

L’analyse du marché ne s’arrête pas à vos concurrents directs, mais s’intéresse au marché dans son ensemble. Vous pouvez également y inclure une analyse du secteur pour voir si le domaine d’activité que vous visez est en croissance, voué à entraîner un retour sur investissement ou bien à l’arrêt.

Analyse des consommateurs

Une entreprise en ligne n’existe pas sans une clientèle. Cette section vise à définir les différentes personnalités qui composent votre clientèle idéale et les meilleurs moyens de l’atteindre. Elle est également l’occasion de dresser un portrait de la clientèle type de vos concurrents.

Plan marketing

Un plan marketing se concentre sur la promotion de votre entreprise au monde extérieur. En s'appuyant sur l'analyse ci-dessus, ce plan contient des informations sur la façon dont vous comptez vous développer à l'aide de stratégies telles que les réseaux sociaux, la publicité, le contenu et les événements. Les plans et stratégies marketing changent souvent, ne vous étonnez donc pas si cette partie de votre entreprise évolue.

Gestion et organisation

Cette section gagne en importance au fur et à mesure que votre entreprise se développe. Elle se compose d'un organigramme, comprenant des biographies qui représentent votre expertise ainsi que les compétences et les réussites de vos employés.

Plan financier et prévisions

Frais initiaux, injections de capital potentielles, informations sur les revenus et la perte de revenues...cette section contient les prévisions financières de votre entreprise en ligne. Son contenu dépendra du stade de développement de votre entreprise.

Lire notre guide sur les finances des petites entreprises

Annexe

L'annexe permet d'ajouter des informations supplémentaires qui n'ont pas leur place dans le reste du plan de développement ou d'élaborer sur des points importants d'une des sections précédentes. Par exemple, vous pouvez citer des sources pour vos études concurrentielles ou inclure des détails plus approfondis sur votre analyse du marché. 

En savoir plus sur l'élaboration des bases d'une marque prospère. 

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